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日志

 
 

掌握领袖智慧(zt)   

2008-04-17 15:21:08|  分类: 管理篇 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 一个多元领袖的时代已经到来:不单是政治领袖、商业领袖,还有学术领袖、行业领袖、社区领袖……
  掌握领袖智慧,就使你在新时代成为"领头羊"。



     

领袖智慧一、承担他人:领袖的起点

  任何人追随领袖,就意味着在相当程度上,把自己的命运交给了领袖,自然,他们都有自己对领袖的期望。作为领袖,就有责任在合理的前提下,满足他们的期望,将他们的命运及发展承担起来。
  承担他人,是成为一个领袖的起点。他不仅意味着要先把自己的事做好,而且也要把众人的事当成自己的事,想尽一切办法,把对他人的责任,也承担起来。
  领袖的承担,主要分为三个主要方面:
  (1)利益
  日本的"经营之圣"稻盛和夫说,经营者首先必须承担"员工物心两方面的幸福",首先就是说"物",而"物"就是利益。
  (2)心灵
  不仅要尽可能减少下属的烦恼,而且要尽可能使其心情愉快。
  (3)空间
  要为下属创造发展个人实现价值的空间以及进一步发展的空间。
  只要是一个真正的领袖,他从来就不愁没有空间。他不仅能为自己创造空间,而且还能为他人创造空间。

 领袖智慧二、上下同欲者胜

    此语出于《孙子兵法》,就是说上下级之间,必须形成利益共同体。只要大家利益是相同的,就有了心向一处使的基础,就容易取胜。这一观点,从一定角度道出了领袖必须承担下属的关键原因。
    上下同欲,不能由下属做起,而要从领袖做起,那么领袖该如何做起呢?毛泽东的话,也许能给人启迪:
   "要联系群众,就要按照群众的需要和自愿……这里是两条原则:一条是群众的实际上的需要,而不是我们脑子里幻想出来的需要;一条是群众的自愿,由群众自己下决心,而不是由我们代替群众下的决心。"
   "我们必须密切关心群众的疾苦,从土地、劳力,到柴、米、油、盐等问题。……我们必须从这些具体的事情中帮助他们了解我们所提出的最高任务……这就是领导艺术的基本方法。"

 

 领袖智慧三、"点灯人"和"护灯人"

    这是领袖与一般管理者的不同。管理者总是将一件已经明确的东西做好,将现有的计划实现,而领袖,总是在设想、构思一幅未来的图画。他告诉人们:现有的状况是有缺陷的甚至是完全错误的,应该往一种全新的方向去努力。
    领导必须有预见性--懂得应该领导人们走哪条路。
    领袖这个词,就包含着这种意义:有引导的能力,能够在充当"领头羊"的时候,带领人们超越现在而走向未来。
    领袖是"点灯人",他能够点亮人们的理想之灯。不仅如此,当人们对理想动摇时,他还要充当"护灯人"。他将以最大的勇气和决心告诉人们:不要犹豫,不要惶惑,我给你们指引的道路,是最正确的道路,坚定不移地走下去吧!

 

   领袖智慧四、放弃控制是为了更好控制

    一个事无巨细,都要亲力亲为的人,往往犯了管理的大忌。所以要学会合理地分权、授权。
放弃控制,就能够使你抓住要点,就能够使你更好控制。充分授权,是现代管理的一个著名原则。其实,在中国古代,就一直特别强调这一点,如"将在外君命有所不受",就是这一原理的体现。且再看一例:
宋朝时,御史台衙门有一名老仆役,他不仅刚强正直,还有一个怪异的举动:每逢御史有过失,他就把梃棍(一种惩罚性工具)竖直。衙门中就把梃棍作为验证贤与不贤的标志。
    有一天,范讽接待客人,亲自嘱咐厨师做饭,一连叮嘱好几遍。厨师刚离开又叫他回来,一再叮咛。范讽回头一看,发现老仆役又竖起梃棍了,就不由问他为什么。老仆役回答说:"凡是指使下属,只要教给他方法,然后要求他完成任务就够了。如果不按法去做,自然有常刑去处罚,何必亲自喋喋不休呢。假使让您掌管天下,你能做到每一个人都有去告诉他怎么做吗?"范讽既惭愧又佩服。可惜老仆役生在古代,假如生活在现代,说不定是也是一个有名的管理学家了。

   领袖智慧五、把握得失辩证

    要成为领袖,首先就得好好考虑别人为何要跟从你。从最基本的层面来说,一个人接受你的领导,有两大原因:一是要你使他佩服;二是可以从你这里得到利益。一个人若想成为领袖,假如想不通这点和做不到这两点,最好就别妄想了。
    日本"经营之圣"稻盛和夫,是一个管理天才。他谈自己的管理经验,最早来自小时候当"孩子王"的经历。且看他的回忆:
   "那时候,作为一个同伴中的小头头,怎样能让伙伴们全部围在自己身边而不离去,怎样让自己的一派能多添一个部下,才是我当时最大的担心,最大的烦恼。所以,遇到打架时,即便是觉得自己打不过,也不得不打。即使是有点心疼,也得把自己的糖果零食拿出来分给大家……也许我这样说多少有点过分了,但我总觉得,正是通过这样的体验,我在那时对于朝三暮四之人心的易变已有了充分的认识,对于社会生活中人与人之间关系的基本原理,差不多都已经掌握了。"
   稻盛和夫的经历耐人寻味,这些经历的确从某种程度上讲出了成为领袖的关键:
   第一.即使打不过也要打,这是体现勇气,领袖必须是所属群体内最有勇气的,否则没有人跟你走,这点就是让人佩服;
   第二.即使心痛,也得把自己的糖果零食分给人家,这是给予好处,就是让人得到利益。
   它更说明了一个得与失的辩证法--先为人谋利就有人更愿为你谋利。


领袖智慧六、领袖不是独行侠

    领袖不是独行侠,而是"集众智以成业"的统合者。"统"是统一,"合"是整合,即将各个分散的、单一的力量组织起来,在自己的指挥下,步调一致地完成使命。
   《反经》有句名言:"知人者,王道也;知事者,臣道也。"领袖未必什么事都懂,但是,他能找到懂得做事的人,并赋予其充分的权力,让其为自己所用,那么即使自己不懂得那些事,也无关要紧,也能取得更大的成功。


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